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Crisis de la burocracia
John F. Kennedy observó una vez que la palabra “crisis” en chino se compone de dos caracteres: uno representa el peligro y el otro la oportunidad. Puede que no tuviera toda la razón en cuanto a la lingüística, pero el sentimiento es bastante cierto: una crisis presenta una opción. Esto es especialmente cierto hoy en día.
Por supuesto, ver las oportunidades que surgen de esta crisis no es lo mismo que ser capaz de aprovecharlas. Menos del 30% de estos mismos ejecutivos se sienten seguros de estar preparados para afrontar los cambios que ven venir. El área en la que se sienten más desafiados es la de ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento netas (Recuadro 3).
¿Cómo responden los ejecutivos? Como era de esperar, se centran en gran medida en mantener la continuidad del negocio, especialmente en su núcleo. Los ejecutivos deben sopesar el recorte de costes, el impulso de la productividad y la aplicación de medidas de seguridad frente al apoyo al crecimiento impulsado por la innovación. No es de extrañar que las inversiones en innovación se resientan. Los ejecutivos de nuestra encuesta creen firmemente que volverán a las iniciativas relacionadas con la innovación una vez que el mundo se haya estabilizado, el negocio principal esté seguro y el camino a seguir esté más claro. Sin embargo, sólo una cuarta parte afirmó que la captación de nuevo crecimiento era una prioridad máxima (de primer o segundo orden) hoy en día, en comparación con aproximadamente el 60% antes de que llegara la crisis (Recuadro 4).
Ciclo de vida de la organización
“El crecimiento del precio del petróleo desde 1999 fue el requisito previo para la estabilización económica y política de Rusia. Como resultado, la influencia internacional de Rusia ha aumentado. El enorme crecimiento económico es la base de una nueva confianza en sí misma de la élite rusa en lo que respecta a la política exterior… ver más
integración; conflicto internacional; sostenibilidad; relaciones económicas internacionales; Rusia; crisis financiera; estabilización; desarrollo económico (a nivel nacional); reforma económica; crecimiento económico; crecimiento; conflicto; política económica; corrupción; déficit
Modelo de crecimiento de Greiner youtube
Este grupo de investigación analiza la acumulación de vulnerabilidades financieras y las consecuencias reales de las crisis financieras. Se identifican diferentes choques políticos y la reacción causal de los agregados macroeconómicos. Los modelos de alerta temprana describen la naturaleza cíclica de las vulnerabilidades financieras.
Dos corrientes contradictorias de la literatura de calificación critican que las agencias de calificación se limitan a seguir al mercado, por un lado, y hacen hincapié en que los cambios de calificación afectan a los movimientos de capital, por otro. Ambas se centran en explicar los niveles de calificación y no el momento en que se anuncian las calificaciones. Por el contrario, nosotros diferenciamos explícitamente entre la decisión de evaluar un país y la decisión de calificación real. Demostramos que esta diferenciación mejora significativamente la estimación de la función de calificación. Las tres principales agencias de calificación tratan los fundamentos económicos de forma similar, mientras que difieren en su respuesta a otros factores como las consideraciones estratégicas. Esto concilia la literatura contradictoria.
Evaluamos indicadores alternativos de la actividad económica mundial y otros fundamentos del mercado en función de su utilidad para predecir los precios reales del petróleo y el consumo mundial del mismo. La producción industrial mundial es uno de los indicadores más útiles. Sin embargo, combinando medidas de varias fuentes diferentes podemos hacerlo aún mejor. Nuestro análisis da como resultado un nuevo índice de las condiciones económicas mundiales y medidas para evaluar la futura demanda de energía y las presiones sobre los precios del petróleo. Ilustramos su utilidad para cuantificar los principales factores de la grave contracción de la economía mundial y los riesgos de precios a los que se enfrentan los productores de petróleo de esquisto a principios de 2020.
Modelo de crecimiento Greiner
¿Por qué? Las tácticas para aumentar los ingresos -expansión internacional, adquisiciones, aumentos agresivos de precios- se están agotando. Y la dependencia de los productos por sí solos está siendo contraproducente, ya que los mercados están saturados. (¿Cuántos electrodomésticos y tarjetas de crédito necesitan realmente los clientes?)
Sears, por ejemplo, ha aprovechado su reputación de experto para construir una sólida posición en el mercado de la renovación del hogar. Sears Great Indoors ofrece una gama completa de servicios de remodelación, desde el diseño y la financiación hasta la construcción y la instalación. Agiliza el tiempo de compra y la planificación del proyecto de los clientes y mejora la calidad de la renovación terminada.
Sus activos ocultos ofrecen muchas ventajas. Generan más crecimiento que las ampliaciones de productos y menos riesgo que los nuevos productos para nuevos mercados. Refuerzan -en lugar de canibalizar- su negocio de productos principales. Y los rivales no pueden replicarlos fácilmente.
Relaciones con los clientes. Su posición de autoridad con los clientes y su conocimiento de los problemas de su negocio le permiten ofrecer ofertas nuevas y más sofisticadas que las de sus competidores, a menor coste y a precios superiores. Ejemplo: