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Webinar | Pitch Perfect: Coaching para el impacto empresarial
No es de extrañar que el coaching ejecutivo se utilice cada vez más para desarrollar… [+] el talento de liderazgo. Sin embargo, ¿cómo funciona? ¿Cuáles son las experiencias de estos líderes dentro del coaching, qué les funciona y cómo facilita realmente el coaching su desarrollo?
El coaching con los líderes y dentro de las organizaciones se cita a menudo como una herramienta muy valiosa para el desarrollo de las personas y las empresas. El Instituto de Coaching cita que más del 70% de las personas que reciben coaching se benefician de una mejora en su rendimiento laboral, en sus relaciones y en sus habilidades de comunicación. También informan de que un enorme 86% de las empresas consideran que han recuperado la inversión que hicieron en el coaching, y más aún. Los estudios demuestran que el coaching es eficaz para reducir la procrastinación y facilitar la consecución de objetivos, y cada vez hay más investigaciones empíricas que respaldan las conclusiones de que el coaching empresarial realmente facilita la consecución de objetivos. En un nuevo e interesante estudio de caso publicado en el International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, la investigadora Sally Bonneywell explora precisamente cómo el coaching apoya el desarrollo de las mujeres líderes en particular, dentro de una organización global.
Impact Business Coaching, Inc.
Nos apasiona ayudar a las personas y a los equipos a liberar su talento y creemos que el coaching es una parte importante de esa historia. Este artículo pretende reunir una serie de estudios e investigaciones para examinar el impacto y los beneficios reales del coaching y evitar la “ciencia anecdótica”.
“Con la excepción de un estudio, se ha comprobado que el coaching ejecutivo es más eficaz que la formación en gestión y liderazgo, por ejemplo, así como otros tipos de intervenciones de autodesarrollo. Es importante, por tanto, que tanto el coach como los servicios centrales, como RRHH y Aprendizaje y Desarrollo, colaboren para encontrar formas de integrar mejor el coaching con sus actividades de desarrollo más formales.”
Somos partidarios de esta integración del coaching, las actividades de desarrollo formal y otros elementos de su ecosistema de aprendizaje. La cuestión es “¿qué papel quiere que desempeñe el coaching?”. Por lo tanto, queríamos examinar las repercusiones tangibles e intangibles del coaching, su contribución al aprendizaje combinado y su capacidad para rentabilizar la inversión.
Der coach
– El estudio sobre el retorno de la inversión consistió en un proceso de tres pasos: comprender el valor empresarial esperado por la alta dirección de la empresa; documentar lo que el personal ha aprendido del coaching; explorar cómo el personal aplicó lo que aprendió del coaching para crear valor intangible y monetario para la empresa.
– Después de aislar los efectos del coaching: se descontaron los beneficios monetarios por el aislamiento (se preguntó a los entrevistados qué parte del valor atribuían directamente a su experiencia de coaching) y los porcentajes de error; se eliminaron del análisis dos valores extremos, cada uno de los cuales sumaba más de medio millón de dólares; se redujeron todos los beneficios monetarios en un 50% adicional para garantizar un conjunto conservador de beneficios monetarios; el coaching produjo beneficios intangibles y monetarios para siete de las ocho áreas de impacto empresarial; y el retorno de la inversión fue de 3.268.325 dólares (689%)
– Conseguir beneficios empresariales requiere adoptar una postura más proactiva en la forma de gestionar el coaching: la medición continua del valor del coaching debe estar vinculada a la consecución de objetivos empresariales específicos y propuestas de valor establecidas por los directivos de Booz Allen; las revisiones periódicas del progreso y los resultados empresariales sugerirán formas de aumentar el valor empresarial y satisfacer las expectativas de los altos cargos.
Impacto y resultados: Medición de la eficacia del coaching en
Mucha gente empieza a trabajar en un negocio sin tener ni idea de lo duro que será. La creatividad y el entusiasmo se desvanecen rápidamente bajo un montón de papeleo, y la emoción de dirigir una empresa se convierte rápidamente en molestia y tedio. La mayoría de la gente no tiene claro cómo priorizar o mantener la concentración y, como resultado, el equilibrio entre la vida laboral y la personal desaparece y la frustración se convierte rápidamente en fracaso. El coaching empresarial puede ayudar. El objetivo del coaching empresarial es ayudarle a desarrollarse con éxito de la manera que usted desea. El coaching empresarial puede enseñarle las habilidades necesarias para hacer crecer su negocio, la capacidad de elevar los objetivos y centrar el tiempo y la atención en lo que realmente importa. Obtendrá un asesoramiento independiente y objetivo que le ayudará a tomar decisiones.
habilidadesLos coaches empresariales pueden ayudarle a desarrollar una visión para su negocio, ayudar a alcanzar objetivos claros para que la empresa prospere. Esto podría incluir cómo crear un plan de negocio, orientar u obtener financiación externa, cómo abordar reuniones, crear redes, etc. Puede que quieras ayuda para un marketing y unas ventas eficaces. Tal vez quiera trabajar en una misión, una visión o una estructura organizativa. ¿Quizás necesite ayuda para desarrollar y mantener la confianza, o las habilidades interpersonales, la capacidad de gestión del tiempo o las habilidades organizativas? Un asesor imparcial altamente cualificado se centrará en sus puntos fuertes y débiles y le ayudará a realizar cambios concretos.