¿Cómo se maneja una empresa fantasma?

Empresa Shell wikipedia

La Dra. Brooke Harrington es profesora asociada de Sociología en la Copenhagen Business School de Dinamarca desde 2010. Tras estudiar Literatura Inglesa en la Universidad de Stanford, estudió Sociología en Harvard. Una beca de investigación Humboldt la llevó al Instituto Max Planck para el Estudio de las Sociedades en Colonia. Su investigación sobre el mundo offshore sirvió de base para su libro “Capital without Borders: Wealth Managers and the One Percent” que fue publicado por Harvard University Press en 2016.

Kosmos: Usted pasó ocho años investigando el mundo offshore. ¿Qué descubrió? Harrington: Cuando tienes los conocimientos específicos, puedes esconder tu dinero en casi cualquier lugar que quieras. Solo hay que saber utilizar las lagunas de los sistemas financieros. Ahí es donde entran en juego los gestores de patrimonio: su negocio es ayudar a los ricos a esconder su dinero.

Humboldt Kosmos, la revista de la Fundación Humboldt. ¿En qué trabajan los humboldtianos de todo el mundo? ¿Cuáles son los temas de ciencia, diplomacia y asuntos internacionales que nos mueven? Haga clic aquí para ver los últimos artículos.

Sociedad anónima

Los estados financieros contenidos en este Informe se han elaborado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el IASB. Las NIIF, tal y como se han definido anteriormente, incluyen las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las NIIF. Los términos de información financiera utilizados en este Informe se ajustan a las NIIF.

Véase también el apartado “Factores de riesgo” en las páginas 27-36 para conocer los riesgos adicionales y un análisis más detallado. No se garantiza que los futuros pagos de dividendos vayan a ser iguales o superiores a los anteriores. Todas las afirmaciones de carácter prospectivo contenidas en este Informe están expresamente matizadas en su totalidad por las advertencias contenidas o referidas en esta sección. Los lectores no deben confiar indebidamente en las declaraciones prospectivas. Cada declaración prospectiva se refiere únicamente a la fecha de este Informe. Ni la empresa ni ninguna de sus filiales se comprometen a actualizar o revisar públicamente ninguna de las declaraciones prospectivas como consecuencia de nuevos datos, acontecimientos futuros u otra información. A la luz de estos riesgos, los resultados podrían diferir materialmente de los declarados, implícitos o inferidos de las declaraciones prospectivas contenidas en este Informe.

Reorganización de Shell 2021

Las empresas ficticias pueden tener fines comerciales legítimos. Pueden, por ejemplo, actuar como fiduciario de un fideicomiso y no realizar ninguna otra actividad por cuenta propia. Esta estructura crea una responsabilidad limitada para el fiduciario. Una sociedad instrumental también puede formarse alrededor de una sociedad para crear una responsabilidad limitada para los socios, y otras empresas comerciales, o para inmunizar una parte de un negocio de los riesgos de otra parte. Las sociedades pantalla pueden utilizarse para transferir activos de una empresa a otra nueva, dejando los pasivos en la empresa anterior.

Algunas empresas ficticias pueden haber tenido anteriormente operaciones que se redujeron debido a las condiciones desfavorables del mercado o a la mala gestión de la empresa. Una sociedad ficticia también puede surgir cuando las operaciones de una empresa han sido liquidadas, por ejemplo tras una adquisición, pero la “cáscara” de la empresa original sigue existiendo[3] El término “sociedad ficticia” no describe el propósito de una entidad corporativa, sino que en general es más informativo para clasificar una entidad según su papel en una estructura corporativa particular; por ejemplo, sociedad de cartera, socio general o socio limitado.

Estructura organizativa de Shell

Graz (AT), septiembre de 2008 – Peter Kemper, director de la cartera de gestión del conocimiento del Departamento de TI de Shell, pronunció recientemente una conferencia magistral en la conferencia TRIPLE-I de Graz (Austria). Habló sobre “Shell Wiki: Cómo una Wikipedia empresarial facilita una mejor organización en red”. En esta entrevista -concertada por los organizadores de Triple-I- hace una breve recapitulación de su charla.

TRIPLE-I: Con la aparición de la Web 2.0 y el software social, la gestión del conocimiento en las empresas está experimentando un renacimiento. ¿Cómo percibe esta evolución desde la perspectiva de Shell?

Peter Kemper: Una de las primeras ideas de la gestión del conocimiento era que la tecnología de apoyo debía estar en el “umbral más bajo posible”. Creo que las soluciones de la Web 2.0 son sencillas de utilizar, y debemos mantenerlas así. Es importante no sobredimensionar ninguna solución interna que tenga éxito en el exterior.

En cuanto a la gestión de contenidos, nos vinculamos a nuestras estructuras disciplinarias existentes (por ejemplo, geología, química de producción, tecnología de pozos, etc.). Dentro de Shell, hemos tenido lo que llamamos Redes Globales (hilos de discusión) desde 1997; como tal, nuestro personal tiene experiencia en la colaboración y autorregulación de la comunidad. TRIPLE-I: El desbordamiento de información es, en contra de lo que podríamos pensar, no un problema de volumen de información, sino sobre todo de falta de contexto. ¿Cómo enfocan este tema desde la perspectiva de Shell?