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Ejemplo de objetivo empresarial
Adaptarse a una cultura de trabajo que cambia rápidamente, con nuevas prioridades y estilos de trabajo, implica muchos enfoques para escribir ejemplos de objetivos empresariales. Las formas tradicionales de gestión en cascada han pasado a un segundo plano a medida que despegan las nuevas formas de establecer objetivos que se centran en la transparencia y la alineación. Pero, al fin y al cabo, la parte más importante de la fijación de objetivos es tener claro lo que se quiere conseguir.
Probablemente hayas oído hablar de varios nombres de estrategias de fijación de objetivos (sepas o no lo que significan). Por ejemplo, existen los objetivos SMART (que utiliza un pequeño y bonito acrónimo para ayudarte a navegar por las señales claras de un buen objetivo), y los OKR, que se centran en tener unos pocos resultados clave medibles para un objetivo más grande y aspiracional para crear equipos más alineados y orientados a los resultados. Si estás interesado en leer más sobre la diferencia entre OKRs y objetivos SMART, lee nuestro post OKRs vs. Objetivos SMART.
Los objetivos empresariales a corto plazo son aquellos que se pueden alcanzar en un trimestre o, en el extremo más largo del mundo del corto plazo, al cabo de un año. Empezar con estos no es un proceso increíblemente fácil. A pesar de ser a corto plazo, los objetivos empresariales a corto plazo sirven para ayudarle a alcanzar los objetivos empresariales a más largo plazo y requieren una buena retrospectiva, así como una planificación futura. Deberías determinar tus objetivos a corto plazo 1-2 semanas antes del comienzo del trimestre junto con tus objetivos a largo plazo.
Ejemplos de objetivos empresariales
Cuando una persona inicia un negocio, puede tener algunas metas u objetivos no declarados, por ejemplo, sobrevivir durante el primer año. Otras empresas pueden desear declarar exactamente lo que pretenden hacer, como Amazon, el vendedor de CDs y libros por Internet, que quiere “hacer historia y divertirse”.Un objetivo es hacia dónde quiere ir la empresa en el futuro, sus metas. Es una declaración de intenciones, por ejemplo, queremos que la empresa crezca en Europa. Por ejemplo, queremos alcanzar unas ventas de 10 millones de euros en los mercados europeos en 2004.Una declaración de misión establece la visión y los valores de la empresa que permite a los empleados, directivos, clientes e incluso proveedores comprender la base subyacente de las acciones de la empresa.
Objetivos
Ha decidido escribir un plan de negocio y está listo para empezar. Enhorabuena. Acaba de aumentar considerablemente las posibilidades de que su empresa tenga éxito. Pero antes de empezar a redactar su plan, necesita -lo ha adivinado- planificar su borrador.
Una de las razones más importantes para planificar su plan es que puede ser responsable de las proyecciones y propuestas que contiene. Esto es especialmente cierto si utiliza su plan para conseguir dinero para financiar su empresa. Supongamos que prevé la apertura de cuatro nuevos locales en el segundo año de su actividad minorista. Un inversor puede tener un problema si, debido a circunstancias que podrías haber previsto, sólo abres dos. Un plan de negocio puede cobrar vida propia, así que pensar un poco en lo que quieres incluir en tu plan no es más que prudencia común.
En segundo lugar, como pronto aprenderás si aún no lo has hecho, los planes de negocio pueden ser documentos complicados. Cuando redactes tu plan, tendrás que tomar muchas decisiones sobre asuntos serios, como la estrategia que vas a seguir, así como otras menos importantes, como el color del papel en el que lo vas a imprimir. Pensar en estas decisiones con antelación es una forma importante de minimizar el tiempo que dedicas a planificar tu negocio y maximizar el tiempo que dedicas a generar ingresos.
Objetivos financieros
¿Ha participado alguna vez en una organización o empresa que parece no lograr nunca gran cosa? Por mucho que trabaje, no hace más que dar vueltas. El problema puede ser que no ha decidido a dónde quiere ir y no ha creado una hoja de ruta sobre cómo llegar allí. Desde el punto de vista de una organización, el problema puede ser que no se está centrando en lo que quiere conseguir y en cómo lo va a conseguir. A continuación se presentan una serie de pasos o declaraciones sobre cómo dar dirección a su organización.
El primero es una declaración de visión. Proporciona un destino para la organización. La siguiente es una declaración de misión. Se trata de una luz que guía cómo llegar al destino. Se trata de declaraciones fundamentales para la organización y los individuos que la dirigen.
Una vez que haya identificado lo que su organización quiere lograr (visión) y, en general, cómo se logrará la visión (misión), el siguiente paso es desarrollar una serie de declaraciones que especifiquen cómo se utilizará la misión para lograr la visión: