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Ejemplos de políticas de empresa
La buena noticia es que existen tecnologías que ayudan a gestionar muchas de las tareas cotidianas relacionadas con las nóminas, los beneficios y otras actividades transaccionales de RRHH. Este artículo proporciona los conocimientos esenciales que necesita para comprender la gestión de los recursos humanos, y también incluye información de expertos sobre la aplicación de la estrategia a la gestión de los recursos humanos, tendencias, plantillas y herramientas gratuitas, y organizaciones, conferencias y recursos de publicación sobre la gestión de los recursos humanos.
La gestión de los recursos humanos es fundamental para cualquier organización, y es mucho más que contratar y despedir empleados. En las empresas con visión de futuro, la gestión de los recursos humanos se centra en la contratación, la dirección y la gestión de los activos humanos, y en la elaboración de planes estratégicos para el futuro. Una sólida gestión de los recursos humanos fomenta el talento humano para que los empleados sean aún más valiosos para la empresa.
Matthew Burr es el moderador de Upstate HR Podcast y director de Burr Consulting, LLC, una empresa de consultoría de recursos humanos. Dice que, ahora más que nunca, la estrategia y la planificación son esenciales para el éxito de la dotación de personal y el apoyo a los objetivos organizativos a largo plazo.
Políticas de RH – deutsch
Según una definición, “las políticas de RRHH son normas y procedimientos formales que dictan cómo deben tratarse determinados asuntos en el lugar de trabajo, incluidos los derechos y deberes de los empleados. Las políticas de RRHH están vinculadas a la legislación laboral. Para evitar el incumplimiento y las sanciones del gobierno, el empleador debe adherirse a las políticas de RRHH.
Sin embargo, en general, las pequeñas y medianas empresas toman decisiones temporales ad hoc cuando se enfrentan a algún problema que surge en el transcurso de la actividad y no elaboran ninguna política. Las políticas de RRHH, cuando se aplican, se consideran parte del contrato entre el empresario y el empleado. Las políticas no sirven para controlar, sino que son una especie de recordatorio.
No hay que andar buscando cuando se trata de crear políticas de RRHH para su empresa. HR HELPBOARD es una parada en la que se pueden encontrar ejemplos de políticas de RRHH en los que una empresa puede desarrollar sus propias políticas. Nuestra enseñanza única ayuda a las personas a ser “creadores” de políticas. Se trata de educarles en:
Políticas de RRHH
Las políticas de recursos humanos son directrices continuas sobre el enfoque que una organización pretende adoptar en la gestión de su personal[1]. Representan directrices específicas para los gestores de RRHH sobre diversos asuntos relacionados con el empleo y exponen la intención de la organización sobre diferentes aspectos de la gestión de los recursos humanos, como la contratación, la promoción, la compensación,[2] la formación, las selecciones, etc.[3] Por lo tanto, sirven como punto de referencia cuando se desarrollan las prácticas de gestión de los recursos humanos o cuando se toman decisiones sobre la mano de obra de una organización.
Una buena política de RRHH proporciona una orientación general sobre el enfoque adoptado por la organización, y por tanto por sus empleados, en relación con diversos aspectos del empleo. Un procedimiento detalla con precisión las medidas que deben adoptarse en consonancia con las políticas[1].
Cada organización tiene una serie de circunstancias diferentes y por ello desarrolla un conjunto individual de políticas de recursos humanos[4] El lugar en el que opera una organización también dictará el contenido de sus políticas.
Planificación de recursos humanos
Toda organización, grande o pequeña, utiliza una serie de capitales para hacer funcionar la empresa. El capital incluye dinero en efectivo, objetos de valor o bienes utilizados para generar ingresos para una empresa. Por ejemplo, una tienda minorista utiliza cajas registradoras e inventario, mientras que una empresa de consultoría puede tener software o edificios propios. Independientemente del sector, todas las empresas tienen algo en común: deben contar con personas que hagan que su capital trabaje para ellas. Este será nuestro enfoque a lo largo del texto: la generación de ingresos mediante el uso de las habilidades y capacidades de las personas.
Es necesario señalar aquí, al principio de este texto, que todo directivo tiene alguna función relacionada con la gestión de los recursos humanos. El hecho de que no tengamos el título de gestor de recursos humanos no significa que no vayamos a realizar todas o al menos algunas de las tareas de gestión de recursos humanos. Por ejemplo, la mayoría de los directivos se ocupan de la remuneración, la motivación y la retención de los empleados, por lo que estos aspectos no sólo forman parte de la GRH, sino también de la gestión. En consecuencia, este libro es igualmente importante para quien quiera ser gestor de RRHH y para quien vaya a gestionar una empresa.