¿Cuál es la estructura de la empresa Coca Cola?

Empresa embotelladora de Coca-cola

-Explique cómo el diseño organizativo (como el geográfico, el funcional, el basado en el cliente, el de producto, el de servicio, el híbrido, el matricial, el de canales de comercialización y el de departamentalización) ayuda a determinar qué estructura se adapta mejor a las necesidades de la organización seleccionada.

Dentro de las oficinas regionales hay divisiones corporativas como los departamentos de recursos humanos, finanzas, innovación, investigación y desarrollo, estrategia y planificación y marketing. Los directores de estos departamentos tienen poderes para operar de forma autónoma. Su toma de decisiones está guiada por la visión y la misión de la empresa, por lo que sus decisiones, a pesar de tomarse a nivel local, tienen que estar en consonancia con las tomadas por la alta jerarquía. Un ejemplo de ello es la decisión de la dirección de la empresa en la sede central de patrocinar el Mundial de Fútbol de 2002 (Stevenson, 2009). La inclusión se practicó cuando la empresa permitió a los directores regionales gestionar las decisiones publicitarias de sus divisiones locales. De este modo, los directores regionales diseñaron campañas de marketing y promoción atractivas para sus públicos y clientes locales. También es destacable que, cuando la organización se enfrenta a un problema como la baja tasa de crecimiento, la alta dirección de la sede central participa en la búsqueda de una solución duradera. Sus decisiones suelen estar guiadas por los informes de los directivos locales, que se reúnen cara a cara con los empleados locales y discuten las posibles soluciones. De este modo, Coca-Cola Company se presenta como una empresa más orientada al cliente.

Perfil de la empresa Coca-cola

ATLANTA, 24 de mayo de 2016 – The Coca-Cola Company ha anunciado hoy una nueva estructura internacional racionalizada para alinear mejor sus unidades operativas con su huella de embotellado global y para promover y desarrollar a los líderes clave de Coca-Cola.

“El anuncio de hoy esboza importantes cambios en nuestra estructura operativa internacional que apoyan mejor nuestra huella embotelladora en evolución y demuestran el profundo banco de experiencia de gestión que tenemos la suerte de tener en el sistema Coca-Cola”, dijo Muhtar Kent, Presidente y Director Ejecutivo.    “Estos movimientos seguirán sentando las bases para un liderazgo sólido y la continuidad de la gestión”.

El Presidente y Director General de Operaciones, James Quincey, añadió: “A medida que continuamos implementando nuestras cinco acciones estratégicas para el crecimiento, es fundamental que nuestra estructura organizativa permita la velocidad, la agilidad y el liderazgo inspirador que son necesarios para ganar hoy y en el futuro. Los cambios que anunciamos hoy racionalizan nuestra estructura internacional y reflejan una sólida sucesión de talentos y el compromiso de desarrollar la próxima generación de líderes en nuestra empresa.”

La producción de Coca-Cola

En mayo de 1886, el doctor John Pemberton, un farmacéutico de Atlanta, Georgia, inventó la Coca Cola. El nombre fue una sugerencia del contable de John Pemberton, Frank Robinson. Como contable, Frank Robinson también tenía una excelente caligrafía. Fue el primero que escribió “Coca Cola” en las letras fluidas que se han convertido en el famoso logotipo de hoy.

El refresco se vendió por primera vez al público en la fuente de soda de la farmacia Jacob’s de Atlanta el 8 de mayo de 1886. Se vendían unas nueve raciones de refresco al día. Las ventas de ese primer año sumaron un total de unos 50 dólares.

En 1887, otro farmacéutico y empresario de Atlanta, Asa Candler, compró la fórmula de la Coca Cola al inventor John Pemberton por 2.300 dólares. A finales de la década de 1890, la Coca Cola era una de las bebidas más populares de Estados Unidos, principalmente gracias a la agresiva comercialización del producto por parte de Candler. Con Asa Candler al frente, la Coca Cola Company aumentó las ventas de jarabe en más de un 4000% entre 1890 y 1900.

La publicidad fue un factor importante en el éxito de John Pemberton y Asa Candler y, a finales de siglo, la bebida se vendía en todo Estados Unidos y Canadá. Alrededor de la misma época, la empresa comenzó a vender jarabe a empresas embotelladoras independientes con licencia para vender la bebida. Aún hoy, la industria estadounidense de refrescos se organiza según este principio.

Coca-cola jahresabschluss 2020

Una organización debe estructurarse de acuerdo con el tamaño y la naturaleza de su(s) mercado(s). Tanto si una organización es pequeña como si es grande, el área de la estructura organizativa y la división del trabajo dentro de las organizaciones son extremadamente importantes y se consideran dos de los principales peldaños para una práctica empresarial impecable. Para reflexionar sobre la afirmación anterior, se examinará The Coca Cola Company para demostrar la importancia de estas áreas en la planificación, el desarrollo y la definición de las estrategias empresariales (Coca Cola Consolidated, 2010, Annual Report). Se eligió esta organización porque es una organización global con una de las marcas más reconocidas (The Times 100, 2005).

La división del trabajo puede ser única en muchas organizaciones. Se ha acuñado como un proceso de producción en el que se asigna a un trabajador o a un grupo de trabajadores una tarea especializada con el fin de aumentar la eficiencia (Siobhán Tiernan, Michael J. Morely, Edel Foley, 2006). Este es el caso de la empresa Coca Cola.    Principalmente, la empresa tiene una jerarquía muy alta y subordinados que se dividen por regiones. La empresa Coca Cola, al ser una organización verdaderamente global, utiliza el diseño de la división del trabajo por lugares.    Cada área/región tiene una determinada cantidad de subordinados designados a esa área específica; sin embargo, el número de empleados delegados a una región puede ser diferente a otro. Al dividir a sus empleados según la ubicación geográfica, la empresa se beneficia a muchos niveles. Por ejemplo, estar más cerca de un determinado mercado permite a los equipos implicados trabajar en consecuencia en lo que respecta a las campañas publicitarias, satisfacer los gustos de los consumidores de esa región, etc. Cada región está subdividida, por ejemplo, Europa se divide en noroeste y sureste, nórdicos y bálticos (The Times 100, 2005).