¿Cuáles son las estrategias de la empresa Coca Cola?

Estrategia de marketing de Coca-Cola

La empresa Coca-Cola tiene una larga historia que se remonta a 1886, cuando John Pemberton fabricaba el jarabe de Coca-Cola en el patio de su casa y lo llevaba a la farmacia de Jacob para su venta. En el año 1887, el fundador de la Coca-Cola, John Pemberton, vendió la empresa a otro químico; Asa Chandelier. Asa Chandelier, a través de sus esfuerzos, convirtió a la Coca-Cola Company en un camino internacional a través de anuncios agresivos y marketing. En aquel momento, la empresa fabricaba una sola marca: la Coca-Cola. Sin embargo, con el paso de los años, ahora fabrica unas 400 marcas en más de 200 países. Durante los primeros años de producción, la empresa vendía las bebidas en vasos, desde una fuente en la farmacia Jacobs. Sin embargo, a finales del siglo XIX, dos abogados obtuvieron el permiso de Chandelier para vender la bebida en botellas. Este fue el comienzo de la bebida embotellada de Coca-Cola, que ahora se lleva a cualquier parte del mundo.

En esta época, la empresa convocó un concurso para el diseño de la botella de Coca-Cola. Una empresa de Indiana ganó el concurso para fabricar la botella de Coca-Cola. Su decisión se debió a que la empresa fabricó una botella única, de aspecto decente, que se podía reconocer en la oscuridad. La empresa Coca-Cola sigue conservando esta forma hasta la fecha. Este paso estaba orientado a aislar a Coca-Cola Company de otras empresas de bebidas por sus atributos únicos. La botella debía ayudar a los consumidores a identificar el producto.

Estrategia empresarial de Coca-Cola 2020

Coca-Cola pasó de ser un elixir de cocaína en 1886 a ser una bebida azucarada omnipresente en 1929, y ahora la gente de más de 200 países bebe 1.900 millones de raciones al día, según The Coca-Cola Company.

Tener un producto que guste a la gente no es lo único necesario para convertirse en una de las empresas más valiosas del mundo. Coca-Cola utilizó siete estrategias clave de diseño y marketing, que la hicieron tan reconocible en las calles de Shanghai como en su ciudad natal de Atlanta en la década de 1920, dice el vicepresidente de innovación y emprendimiento de Coca-Cola, David Butler.En el libro “Design to Grow: How Coca-Cola Learned to Combine Scale and Agility (and How You Can Too)”, Butler y la coautora Linda Tischler exploran estas siete estrategias, que explicamos a continuación.1 Después de servir como coronel confederado en la Guerra Civil, John Pemberton quiso desarrollar una versión de los vinos de coca (básicamente cola con alcohol y cocaína) que estaban de moda en ese momento. En 1886, Atlanta aprobó leyes de prohibición que obligaban a los fabricantes de bebidas a producir versiones sin alcohol de sus bebidas.Pemberton envió a su sobrino Lewis Newman con muestras de sus fórmulas a una farmacia local donde la gente se congregaba para beber estas primeras versiones de refrescos. Newman transmitió a su tío sus opiniones sobre los distintos brebajes, y al final del año Pemberton tenía una receta única y adaptada a los gustos de los clientes. La receta original sigue guardada en una cámara acorazada de Atlanta.

Plan estratégico de Coca-Cola para 2019

Como sistema, entramos en la crisis en una posición fuerte, y el sistema se unió para centrarse en ganar. Lo más importante es que aprovechamos la crisis como catalizador para acelerar la transformación del negocio que ya estaba en marcha. Y seguimos guiados por nuestro propósito, que es Refrescar el Mundo y Marcar la Diferencia, y arraigado en nuestra estrategia para impulsar los ingresos y generar rentabilidad. Identificamos los objetivos clave para sortear la pandemia e impulsarnos hacia una trayectoria de crecimiento: ganar más consumidores, ganar cuota, mantener una sólida economía del sistema, reforzar nuestro impacto entre nuestras partes interesadas y equipar a nuestra organización para ganar en el futuro. Esta fue nuestra estrella del norte en nuestra determinación de Emerge Stronger. La pandemia fue un catalizador del cambio para nuestra empresa y destacamos cinco prioridades para acelerar nuestra transformación con el fin de salir más fuertes.

Analizamos en profundidad nuestro proceso de optimización de la cartera para centrarnos en las marcas que seguirán impulsando la estrategia de Beverages for Life. Emprendimos el ejercicio para dar forma a nuestra cartera de marcas en apoyo de nuestra agenda de crecimiento y para garantizar que salimos de la crisis con fuerza. Hemos racionalizado nuestra cartera de 400 a 200 marcas maestras, lo que permite a los equipos de categorías globales identificar las mayores oportunidades y asignar las inversiones en consecuencia.    Aspiramos a lograr una combinación equilibrada de marcas globales, regionales y locales, con escala, que tengan el mayor potencial para ayudarnos a hacer crecer nuestra base de consumidores, aumentar la frecuencia e impulsar el aumento del margen del sistema. Creemos que ahora tenemos una sólida cartera de marcas que nos permitirá hacer frente a todos los momentos de consumo y seguiremos haciendo crecer estas marcas a través de una ejecución centrada y una innovación dirigida cuando sea pertinente.

Propuesta de valor de coca cola

Existe una importante oportunidad de crecimiento a largo plazo tanto para la industria como para nuestra empresa. En términos de mercados, las bebidas comerciales representan aproximadamente el 70 por ciento del consumo de bebidas en el mundo desarrollado, y nosotros tenemos una cuota del 20 por ciento de las bebidas frías no alcohólicas, con una posición muy pequeña en las bebidas calientes no alcohólicas actualmente.

En el mundo en desarrollo y emergente, solo se comercializa un 30% del consumo de bebidas y nuestra posición en este sector es aproximadamente la mitad de la que tenemos en el mundo desarrollado. El mundo en desarrollo y emergente representa el 80% de la población mundial, con más de 6.000 millones de personas.

Estamos tratando de convertirnos en una empresa de bebidas aún más centrada en el consumidor y estamos construyendo sobre bases sólidas. En la actualidad, tenemos una fuerte posición global en todos los grupos de categorías de bebidas no alcohólicas listas para beber (NARTD). Sin embargo, fuera de las bebidas espumosas, nuestra fuerte posición global se debe principalmente a una sólida presencia en sólo un puñado de mercados. Por tanto, tenemos un largo recorrido en la mayoría de los mercados para ganar posiciones de liderazgo fuera de los espumosos.