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Cómo crear una política para una empresa
Tanto si estás decidiendo aceptar una oferta de trabajo de un nuevo empleador como si acabas de empezar un nuevo trabajo, uno de los aspectos más importantes de tu vida profesional será la cultura del lugar de trabajo. El ambiente o la “onda” de la oficina u organización es tan poderosa que puede hacer o deshacer su experiencia laboral y dar lugar a su empleo a largo plazo o, en las peores circunstancias, a su rápida retirada del mercado de trabajo.
¿Pero qué tipo de cosas determinan o reflejan una cultura empresarial positiva? A menudo es un poco difícil de articular, pero hay varios factores concretos y cuantificables a los que hay que prestar atención y que indican la salud no sólo de una empresa o lugar de trabajo, sino de la forma en que sus equipos y empleados interactúan y sus niveles de felicidad en el trabajo.
No sólo los compañeros, sino los amigos: Un buen ambiente de trabajo es un caldo de cultivo para las amistades genuinas. Cuando los compañeros de trabajo deciden pasar tiempo con los demás, incluso fuera de la oficina, sabes que la dinámica profesional va a ser igual de positiva.
Que prepara políticas, procedimientos y memorandos para la empresa.
Eso no significa que sea imposible. Al igual que cualquier estrategia de comunicación interna, necesitarás un plan cuidadosamente pensado. En esta guía, veremos un sencillo plan de 6 pasos que puede utilizar para crear una política de empresa.
No debería crear una nueva política de empresa sólo por el hecho de hacerlo. La política de su empresa debe actuar como una solución a un problema existente. Los empleados no responden bien a los trámites burocráticos que dificultan su trabajo, por lo que, para mantener una cultura corporativa sana y atractiva, debes ser juicioso con las políticas que crees.
Estos son sólo algunos casos en los que puede ser necesario crear una nueva política. A veces, las situaciones en el lugar de trabajo se pueden manejar comunicando primero con los empleados sobre un tema. Utilice su mejor criterio para saber cuándo es necesario crear una nueva política.
Después de decidir que necesita crear una nueva política, el siguiente paso debe ser determinar los objetivos. Medir el éxito de cualquier implementación de RRHH requiere conocer el resultado deseado antes de poner las cosas en marcha.
Tipos de políticas y procedimientos
El control en general es un dispositivo o mecanismo utilizado para regular o guiar el funcionamiento de una máquina, aparato o sistema. El control en un entorno empresarial, o control organizativo, implica los procesos y procedimientos que regulan, guían y protegen una organización. Es una de las cuatro funciones directivas principales, junto con la planificación, la organización y la dirección.
Un tipo común de control que utilizan las empresas es un conjunto de políticas financieras. Puede que estas políticas no se comuniquen a todos los empleados, pero existen en todas las empresas, salvo en las más pequeñas. Los controles comienzan con la gestión del efectivo. Por ejemplo, los controles limitan la autoridad para emitir cheques y el uso de las tarjetas de crédito de la empresa. Por ejemplo, una empresa puede exigir dos firmas para los cheques de más de 10.000 dólares o hacer que una persona registre los asientos y otra los revise. Estas políticas ayudan a prevenir el fraude y los errores, así como a controlar si se cumplen los objetivos de la empresa. En las empresas más grandes, cada director de departamento presenta un presupuesto anual y una cuenta de resultados.
Políticas y procedimientos de la empresa pdf
Los supervisores no pueden exigir a los empleados que trabajen en sus asuntos personales o no profesionales, ni pueden exigir a los empleados que realicen servicios personales, excepto cuando sea inherente a la naturaleza del puesto y esté definido en la descripción del mismo.
Se anima a los supervisores a tratar las preocupaciones y quejas relacionadas con el trabajo de manera informal con los implicados a nivel local, tan pronto como sea posible. Cuando los supervisores se enteren de las preocupaciones o quejas de los empleados, deben intentar abordarlas de manera respetuosa, receptiva y oportuna.
Los procedimientos del Instituto para abordar las preocupaciones de que una política de empleo del Instituto ha sido violada o mal aplicada (es decir, aplicada de manera arbitraria o caprichosa) se encuentran en la Sección 9.8, e incluyen procedimientos tanto informales como formales. Están prohibidas las represalias contra cualquier persona que presente una queja o participe en el procedimiento de resolución de quejas del Instituto, ya sea como testigo o de otro modo. (Véase el apartado 9.7 sobre la no represalia)